Сегодня главные редактора муниципальных газет часто не могут с уверенностью сказать, какой будет их редакция уже через несколько месяцев. Во многих небольших городах начинают создаваться объединённые медиахолдинги, в которые объединяют муниципальные медиа. Рост стоимости печати, сокращение рекламных доходов, исчезновение киосков прессы и миграция аудитории в интернет заставляют районные и городские издания искать новые модели выживания, в том числе и работать по системе шеринговой экономики.
«Районки» входят в эпоху перестройки
Российский рынок печатных СМИ продолжает переживать период структурных изменений. По данным отраслевых исследований, число изданий и тиражи постепенно сокращаются, а сами редакции всё чаще объединяются в крупные региональные или муниципальные медиаструктуры. При этом аудитория сохранившихся брендов остаётся значительной. Печатным СМИ по-прежнему доверяют десятки миллионов россиян, прежде всего жители небольших городов и люди старшего поколения, которые не перестроились на потребление контента через интернет.
Меняется и сама экономика отрасли. Если ещё десять-пятнадцать лет назад городская газета могла существовать за счёт сочетания подписки, розничных продаж и рекламы, то сегодня эта модель работает всё хуже. Рекламные бюджеты постепенно перетекают в цифровые инструменты, а затраты на производство печатной продукции продолжают расти. Не легко жить и муниципальным газетам, существующим на бюджетные средства – сокращение расходов ведётся на всех уровнях, в связи с чем страдают и казённые редакции.
На этом фоне власти многих регионов начали укрупнять муниципальные СМИ, создавая единые медиахолдинги.
Так, например, происходило пару лет назад в Подмосковье, а сейчас и в других регионах России.
– У нас сейчас непростой период, идёт реорганизация. С изданием всё нормально, бюджет утверждён. Администрация создает новый медиахолдинг, и мы будем в него входить. Что там будет дальше, я пока не знаю, – рассказал «Октагону» главный редактор газеты «День города» из Нижнего Новгорода Сергей Авдеев.
По его словам, газета долгие годы работала в статусе муниципального казённого учреждения, однако теперь привычная модель меняется.
– Это будет совершенно новая жизнь, – признаёт собеседник «Октагона».
В целом, уже понятно, что создание единых медиаструктур, где под крылом собирают отдельные бюджетные медиа, это один из способов оптимизации расходов в муниципальном медиасекторе. Как правило, такие холдинги централизуют часть управленческих и производственных функций, сохраняя при этом локальные бренды и районные редакции.
Бумага дорожает, но закрывать газеты пока рано
Несмотря на устойчивый переход аудитории в интернет, сами редакторы районных изданий не считают, что печатная пресса в ближайшее время исчезнет.
– Сейчас все уходят в интернет, это понятное дело. Но классические средства массовой информации всё равно сохраняют актуальность, потому что далеко не все пользуются гаджетами и смартфонами. Особенно это касается старшего поколения, – говорит главный редактор общественно-политической газеты города Покров Владимирской области Александр Новиков.
По его мнению, для муниципалитетов печатные СМИ остаются важным каналом коммуникации с жителями.
– Если власти заинтересованы в том, чтобы доводить информацию о своей работе до людей, важно использовать все каналы коммуникации: интернет, социальные сети, телевидение и, конечно, традиционные СМИ, – считает собеседник «Октагона».
Однако сохранять печатные издания становится всё сложнее. За последние годы редакции столкнулись с серьёзным ростом расходов практически по всем статьям – от бумаги и полиграфии до доставки и распространения.
Печатные издания сталкиваются с постоянным ростом расходов на производство, доставку и распространение.Фото: Ruslan Krivobok/RIA Novosti archive/CC BY-SA 3.0
– Если говорить чисто про печать, то можно сказать, что за последние годы она выросла примерно на 30-35 процентов. Если раньше условная тысяча экземпляров стоила около семи тысяч рублей, то сейчас – это уже порядка одиннадцати тысяч в зависимости от региона к региону, – отмечают собеседники издания.
Дополнительной проблемой для местной прессы остаётся сокращение инфраструктуры распространения. В небольших городах и посёлках закрываются газетные киоски, дорожает подписная доставка, а для многих районных изданий именно логистика становится одной из самых затратных статей бюджета.
В результате редакциям всё чаще приходится буквально считать каждую копейку и искать способы снизить себестоимость выпуска.
Именно здесь на помощь приходит модель, которую экономисты называют шеринговой экономикой – когда один и тот же продукт создается централизованно и затем используется сразу десятками компаний. Для российской локальной прессы одним из таких инструментов стали сервисы, поставляющие готовые телепрограммы и развлекательные полосы – от сканвордов и кроссвордов до гороскопов.
Общие кроссворды как новая экономика СМИ
Ещё десять-пятнадцать лет назад подготовка развлекательных полос для районной газеты была отдельной производственной задачей. Журналистам приходилось самостоятельно собирать телевизионные программы по десяткам каналов, приводить их к единому формату и часовому поясу, корректорам вычитывать ошибки, а верстальщикам верстать полосы.
Но сегодня всё больше редакций предпочитают покупать уже готовые решения. Как поясняют сами издатели, для небольших редакций экономический эффект от подобных решений оказывается вполне ощутимым.
– В плане трудозатрат идёт очень большая экономия. Если делать телепрограмму самостоятельно, нужно получать сетки вещания от каждого телеканала, а они приходят в разном формате, по-разному оформлены. Кто-то прислал, кто-то не прислал, где-то почта не сработала. А здесь все уже стандартизировано, – объясняет Александр Новиков.
Сегодня его газета публикует программы восьми телеканалов, включая региональный.
– У нашего верстальщика подготовка занимает примерно полчаса. Если бы всё делали самостоятельно, думаю, ушло бы в разы больше времени. А здесь мы экономим на оплате труда за символическую цену – порядка 700-800 рублей в месяц. По московским меркам – две чашки кофе. А для маленькой редакции это существенная экономия времени и сил, – заключает собеседник издания.
Ещё недавно журналистам приходилось самостоятельно собирать и обрабатывать материалы, но сегодня часть этой работы передаётся сторонним сервисам.Фото: Игорь Лесовских/Octagon.Media
По словам основателя сервиса «ТВ-Софт» Марьяна Похальского, который поставляет местным газетам подготовленные телепрограммы, сканворды, кроссворды и развлекательные полосы, спрос на эти услуги растет.
«Спрос стабильно растёт. Если в начале сервисом пользовались единицы редакций, то сегодня это сотни. Особенно спрос вырос в последние годы, когда у редакций резко выросли издержки на печать и распространение, и при этом сократились штаты. В таких условиях тратить время верстальщика или журналиста на рутинную сборку телепрограммы и развлекательных полос это роскошь. Поэтому редакции и отдают эту часть на аутсорс, чтобы освободить людей для собственного контента, ради которого газету и читают», – отмечает господин Похальский.
От вынужденного стартапа до отраслевого стандарта
По словам господина Похальского, шеринговый сервис телевизионных программ прижился на рынке именно из-за того, что за его созданием стоят люди, сами работающие в медиа.
«В то время, когда закрутилась эта история, я работал верстальщиком в крупнейшей рекламной газете Якутии "Всё для Вас". Каждый выпуск превращался в испытание: вёрстка телевизионных полос отнимала несколько часов драгоценного времени. Проблема крылась в исходниках. Телепрограмма приходила в ужасном качестве – хаотичный набор файлов в форматах Excel, TXT, Word и RTF. Всё приходилось дорабатывать руками», – рассказывает Марьян Похальский.
По его словам, сначала родился микробизнес – он начал поставлять продукт своей редакции, довольно быстро о продукте узнали другие медиа в Якутии и он уже вышел на целый регион. Ведь кроме программы предлагались в качестве бонуса бесплатные гороскопы, кроссворды и сканворды.
Спустя год работы сервис вышел из рамок одного региона.
«Именно в этот момент пришло чёткое осознание: проект перерос формат «подработки на коленке». Это был уже не просто личный микробизнес, а востребованный отраслевой инструмент, способный решать боли печатных СМИ в масштабах всей страны. Если смотреть на цифры, то в 2018 году с нами сотрудничали не более 300 печатных изданий, сейчас – более 600», – отмечает собеседник «Октагона».
Законно ли «шерить» телепрограммы
Вместе с распространением подобных услуг, у представителей медиа возникает вопрос о правовой стороне такого контента. Это особенно актуально учитывая работу недобросовестных юридических компаний, которые массово отсуживают и медиа и туркомпании за использование изображений, взятых из интернета (ранее об этом подробно писал «Октагон»).
Юристы засудили туркомпании за фото из интернета
Региональные туристические фирмы столкнулись со шквалом исков за использование фотографий из интернета. После ухода западных фотостоков российские турагентства начали иллюстрировать материалы взятыми из сети изображениями, права на которые выкупают юридические компании. Последние требуют десятки и сотни тысяч рублей за опубликованный снимок, который зачастую даже не имеет художественной ценности. В отрасли считают, что подобные иски – не защита авторских прав, а вид бизнеса.
Перейти к материалуНо как поясняют опрошенные юристы, подготовка и распространение телевизионных программ не относится к лицензируемым видам деятельности. А сама телевизионная программа как перечень передач и времени их выхода не является объектом авторского права.
«Сам по себе перечень телеканалов, время выхода передач, их название – это сообщение о событиях и фактах, носящее исключительно информационный характер. Такие данные не являются результатом творческой деятельности по смыслу статьи 1259 ГК РФ. Поэтому авторское право на телепрограмму, как на расписание, не распространяется, и никакой лицензии на публикацию такой сетки вещания получать не нужно», – отмечает адвокат с сервиса «Юрик.ру» Никита Сухаревский.
Что же касается кроссвордов и сканвордов, здесь ситуация немного другая – если сетка кроссворда является типовой в виде геометрической формы, а определения к словам взяты из общеизвестных фактов, это тоже неохраняемый объект. Право же на конкретную подборку слов возникает только в момент придания ей уникальной творческой формы, и подобные шеринговые сервисы передают права на использование свёрстанного макета по лицензионному договору. Здесь для медиа все риски полностью застрахованы договорными отношениями.
«А гороскопы в судебной практике и вовсе трактуются как жанр развлекательной публицистики, где охраняется конкретный авторский текст, но не сама идея астрологического прогноза», – поясняет господин Сухаревский.
Участники медиарынка подчёркивают, что именно подобные «шеринговые» сервисы могут стать одним из ключевых инструментов выживания локальной прессы в ближайшие годы.
Ведь в условиях постоянного роста издержек районные СМИ всё чаще вынуждены экономить не на журналистике, а на вспомогательных и рутинных процессах.
Общий бухгалтер, единый рекламный отдел и коллективный newsroom
Но экономия на телепрограммах и сканвордах, как это сейчас делают сотни российских муниципальных медиа, лишь один из примеров того, как локальная пресса может приспособиться к новой экономической реальности.
На зарубежных рынках локальные СМИ уже давно используют модель совместного использования различных сервисов и функций. Так, несколько редакций могут иметь единый бухгалтерский центр, общую юридическую службу, один отдел продаж рекламы или централизованную техническую поддержку сайтов. При этом для читателя каждое издание продолжает существовать как самостоятельный бренд со своей редакционной политикой и локальной повесткой.
Ещё одна распространенная модель – общий newsroom, когда часть новостного производства, обработки фотографий, редактуры или вёрстки осуществляется централизованно.
Это позволяет небольшим газетам не содержать полный штат специалистов, а сами специалисты могут зарабатывать достойную зарплату, выполняя одни и те же функции, но для разных изданий.
В западных медиа имеется ещё один интересный инструмент – контент-синдикация. И это поставка в редакции готового контента на определённую тематику. Например, материалы о садоводстве, рецепты, афиши.
Отдельным направлением становится совместная продажа рекламы. Это когда несколько локальных СМИ объединяют свои рекламные возможности и предлагают бизнесу размещение сразу в нескольких городах или районах в ввиде пакетного предложения. Такая схема позволяет небольшим редакциям конкурировать за рекламные бюджеты, которые в противном случае уходят федеральным интернет-площадкам и цифровым медиа.
По сути, похожие процессы уже происходят и в России. Создание региональных медиахолдингов, объединяющих районные и городские СМИ, фактически является одной из форм такой кооперации.
Отечественный интеллект пока не заменил районного журналиста
Ещё несколько лет назад многие участники медиарынка предполагали, что искусственный интеллект позволит небольшим редакциям радикально сократить расходы и повысить рентабельность. Однако сами представители муниципальной прессы относятся к подобным прогнозам достаточно скептически.
– Если есть люди, которые считают, что искусственный интеллект сейчас заменит сотрудников, то они очень сильно заблуждаются, – убеждён Александр Новиков.
По его словам, нейросети действительно могут облегчать выполнение отдельных задач, однако полностью заменить журналиста или редактора пока не способны.
– Конечно, использовать искусственный интеллект нужно. Если не идти в ногу со временем, останешься на задворках Вселенной. Но очень многое зависит от того, насколько человек умеет с ним работать: правильно составлять запросы, формулировать задачи. При этом всё равно остаётся огромное количество ошибок, которые приходится исправлять вручную, – отмечают редактора «районок».
Господин Новиков рассказывает, что неоднократно пытался использовать нейросети для решения практических задач редакции, в том числе для подготовки телевизионных программ. Но результат оказался далёк от ожидаемого.
– Я специально экспериментировал. Промты были составлены правильно, запросы тоже. Но искусственный интеллект не справлялся, так что об экономии времени говорить не приходилось. На подготовку программы уходило больше времени, чем если бы человек сделал её самостоятельно, – вспоминает он.
По его мнению, отечественные ИИ, которыми могут законно пользоваться российские медиа, пока серьёзно ошибаются и галлюцинируют, что делает невозможным их использование.
– Где-то ИИ ошибётся, где-то забудет указать возрастную маркировку. А отвечать потом придётся не нейросети, а редакции, – отмечают редактора.
При этом участники медиарынка признают: в перспективе технологии всё же будут использоваться в работе локальных СМИ – прежде всего для исполнения рутинных операций: типа расшифровки интервью, обработки больших массивов данных.
Но в ближайшие годы, районная журналистика вряд ли сможет существовать без человека.
Парадоксально, но именно в эпоху искусственного интеллекта главным конкурентным преимуществом местной газеты остаётся то, что невозможно автоматизировать. Это знание своей территории, доверие аудитории и способность рассказывать истории о конкретных людях и конкретном городе.
12 января 2026