Поколение Z ставит в приоритет гибкость трудового графика и здоровый баланс между работой и личной жизнью. Ключевым запросом таких соискателей становится гибридный формат работы с двух- или трёхразовым посещением офиса в неделю и переход на четырёхдневку. По мнению экспертов, это не просто тренд, а новая реальность, которая меняет традиционные представления о работе: на первый план выходит результат труда, а не на жёсткий график и контроль.
На фоне рекордно низкой безработицы (2,3 процента) и значительной ротации кадров (более 33 процентов) ключевой задачей для компаний становится привлечение и удержание ценных сотрудников, отмечает генеральный директор и основатель Atomic Capital Александр Зайцев. Общая тенденция на рынке труда предполагает увеличение платы труда и дополнительных выплат. Но возможности повышения зарплаты в некоторых отраслях ограничены по ряду причин.
Согласно данным сервиса по поиску работы и найму сотрудников GdeRabota.ru, за последний год среднее по стране зарплатное предложение выросло на 46,1 процента – с 70 229 до 101 026 рублей.
Зумеры ищут «своё» место
Кадровики рассматривают 18–20-летних кандидатов наравне с другими. Они не руководствуются девизом «лишь бы устроиться», а ищут «своё» место, считает эксперт по управлению персоналом, бизнес-психолог и основатель HR-бюро Юлия Насырова:
– Поколение Z может запросто отказаться от оффера, если посчитает, что условия труда некомфортные. В основном они ещё не обременены семьёй и бытовыми проблемами, поэтому готовы ждать, искать и тестировать места работы в поиске «того самого». Если семья и дети уже есть, то у таких кандидатов, как правило, есть неплохая поддержка родителей – молодых бабушек и дедушек.
Эксперт в сфере психологии бизнеса Мария Самушкина рассказывает, что зумеры действительно очень часто отказываются работать из-за сложных условий труда:
– Вот, например, несколько кейсов моих клиентов. Молодой IT-разработчик уволился в первый же день, потому что ему не понравился офисный дресс-код. Требование работодателя – строгий стиль, а он предпочитает худи. Другая сотрудница кол-центра не вышла на работу, потому что руководитель повысил голос во время планёрки – такой стиль руководства она сочла токсичной средой. Продавщица, которую попросили подменить напарницу, пообещала, но не пришла. Через неделю за трудовой книжкой приехала её мама и пояснила, что у дочери были другие планы на тот день.
Для зумеров важная комфортная обстановка на работе, вплоть до отсутствия дресс-кода.Фото: KOBU Agency/Unsplash
Зумеры хотят не работать, а только получать деньги – самый распространённый миф о молодом поколении. Двадцатилетние хотят и рады трудиться, а ещё они хотят, чтобы их ценили как сотрудников и уважали их личное время. Это вовсе не запредельные требования, а адекватные условия, отмечает генеральный директор сервиса по поиску работы и найму персонала GdeRabota.ru Екатерина Агаева.
Z вызывает недоумение у X
По словам психолога в сфере бизнеса Самушкиной, самые комфортные для работодателей сотрудники – люди поколения X, то есть те, кто родился в период с 1965 по 1980 год. Они более адаптивны, ценят стабильность, готовы к изменениям, менее конфликтны, чем миллениалы, и более предсказуемы, чем зумеры. Бумеры (1946–1964 годы рождения) дисциплинированы, но часто сопротивляются цифровизации. Миллениалы, которые появились на свет с 1981 по 1996 год, амбициозны, требуют развития и смысла в работе. Зумеры, (1997–2012 годы рождения) сложны для контроля, но при правильном подходе могут быть очень продуктивными.
С одной стороны, можно недоумевать при чтении резюме 20-летнего соискателя: учится на последнем курсе или только окончил университет, но претендует на зарплату – 150 тыс. рублей, говорит Насырова. С другой, удивляешься лёгкости, с которой они могут сказать «неинтересно», услышав предложение ниже. Для зумеров важно, чтобы проект был интересным, команда хорошей, токсичность нулевой, а график удобным.
Этого на самом деле хотят все, но бумеры, миллениалы и поколение Х способны балансировать, понимая, что все их желания не могут совпасть, а зумеры продолжают искать и в конце концов находят.
Нельзя сказать, с каким поколением комфортнее работать – у каждого свои плюсы. Зумеры быстро обучаются, активно используют технологии, для них важна самореализация и комфортная атмосфера, указывает Агаева. Миллениалы тоже быстро адаптируются – они выросли во время перемен и научились приспосабливаться. Они более гибкие в работе – готовы пойти навстречу работодателю и задержаться вечером. У миллениалов тоже широкий набор «мягких навыков», но их зарплатные ожидания высоки. По данным FinExpertiza, максимального заработка россияне достигают к 30–34 годам.
При найме персонала работодателям стоит обращать внимание не на поколение соискателей, а на их профессиональные навыки, советует эксперт. Отказ из-за возраста считается дискриминацией, а она запрещена российским трудовым законодательством.
Миллениалы считаются более гибкими в работе – они готовы пойти навстречу работодателю или задержаться вечером.Фото: Dylan Gillis/Unsplash
– Центиниалы, или поколение Z, сильнее всего подвержены стрессу: 35 процентов молодых людей в возрасте от 18 до 24 лет, опрошенных ВЦИОМ, нуждаются в психологической помощи. Компании нанимают корпоративных психологов, чтобы помочь своим работникам и повысить их вовлечённость. У поколения X запрос на заработок ниже. С предпенсионерами работать сложнее – они не так гибки, им трудно ужиться в молодом коллективе. Бумеры станут отличными наставниками и менторами для новичков, им также не свойственно менять работу каждый год в отличие от зумеров, – приводит данные Агаева.
Стиль работы трансформируется
Уже сейчас для многих работодателей гибридный график и скользящее начало рабочего дня – норма. Согласно прогнозу сервиса Upwork, к 2028 году 73 процента компаний будут работать с удалёнными сотрудниками.
В ближайшие 5–10 лет гибридная работа станет стандартом для офисных сотрудников. ИИ и автоматизация вытеснят рутинные профессии, но создадут новые – например, специалисты по ИИ-промптам. Soft skills (личностные качества и навыки для взаимодействия с другими людьми. – Прим. τ), эмоциональный интеллект, адаптивность, кросс-функциональность будут цениться выше hard skills (знания и умения, которые можно измерить и изучить. – Прим. τ). Корпоративная культура станет для молодых специалистов важнее зарплаты. Лояльность к компаниям снизится. Люди будут чаще менять работу в поисках лучших условий, считает Самушкина.
Происходит трансформация концепции work-life balance, основанная на разделении работы и личной жизни, в work-life blend, где они интегрируются. Главным становится достижение сотрудниками поставленных целей, а не время, затраченное на это. Приоритет отдаётся KPI – конкретным показателям эффективности, а не отработанным часам. Этот тренд особенно важен для тех, кто оценил преимущества удалённой работы, говорит Зайцев.
31 марта 2025