Популярность темы возвращения иностранных компаний в Россию растёт с каждым днём. На текущий момент нет ясности, как, кто и когда вернётся, однако активно обсуждаются условия, на которых это может произойти. Самое время чётко обозначить приоритеты и цели, на которые должно быть настроено возобновление работы западных компаний с учётом формирования более выгодной для России политики экономического сотрудничества.
Экономическая выгода в приоритете
Изучать потенциальных кандидатов на возвращение под углом того, как быстро они покинули российский рынок после событий февраля 2022-го, экономически невыгодно. Всем сторонам ясно, это было абсолютно политизированное решение, и тогда мало кто из сбежавших «партнёров» задумывался о последствиях. Запад прекрасно освоил игру в культуру отмены, поэтому смельчаков рискнуть бизнесом и репутацией, зарабатывавшейся десятилетиями, нашлось мало.
Интересно будет посмотреть, как теперь будет отменяться эта самая культура отмены. Поэтому важно оценивать не реакцию западных компаний на позицию России в определённый момент времени, а на ценность их продукции или производства для российской экономики. Это тот случай, когда Москва может дать зеркальный ответ, поставив во главу угла элементарную экономическую целесообразность.
Возможно такой ответ Брюсселю, Берлину, Парижу или Лондону, привыкшим за прошедшие три года к подмене понятий и маскировке собственных коррупционных схем под «помощь Украине», будет понятнее. Проще говоря, допускать до «нашего стола» стоит исключительно тех, кто в данный момент нам выгоден с точки зрения экономики, и работать с ним до тех пор, пока их услуги нам необходимы.
Рисковать не привыкать
В последние дни встречаются комментарии, авторы которых утверждают, что, дескать, Россия потеряла доверие инвесторов, они не войдут в эту реку дважды, и Москва должна создать новый рай для бизнесменов. А что знал о Советской России Арманд Хаммер, когда начал своё сотрудничество с молодой страной? Как хорошо были погружены в реалии нашей жизни компании, пришедшие сюда после распада СССР? Никто из них не прогадал, хотя их точно также предупреждали о рисках.
Россия была, есть и будет огромным перспективным рынком – страной с фантастическим потенциалом, точкой притяжения для всех, кто строит планы на будущее. Сейчас у всех ещё и перед глазами новый американский президент с деловым подходом в крови, который уже продемонстрировал, как надо выстраивать сотрудничество с достойным и равным по силе партнёром.
В связи с этим, есть сомнения, что, например, европейский бизнес будет ориентироваться на невразумительные доводы политиков из Брюсселя.
Много вспоминают и о том, что западные компании, делая вид, что громко хлопают дверью, отсрочивали свой уход с российского рынка. В связи с этим стоит вспомнить механизм обратного выкупа, возможность которого для ряда брендов установлена на срок от 5 до 15 лет. Это демонстрирует тогдашнюю уверенность деловых кругов в том, что они не разрывают отношения с Россией раз и навсегда. Теперь это позволяет ускорить процесс возвращения и сделать его удобным.
Крупные игроки также постоянно проводили исследования покупательского поведения россиян и точно знают, что, если говорить о простом потребителе, эта встреча после разлуки будет выгодна всем. И эмоционально приятна.
Своих не бить, чужих не бояться
Во всей этой ситуации с потенциальным возвращением западных компаний куда более важным является соблюдение интересов российских производителей, которые не только не должны пострадать от возвращения иностранных коллег, но и желательно выиграть от этого. Несмотря на имеющиеся провалы в импортозамещении, бесспорным остаётся факт, что за три года России удалось достичь гораздо больших успехов, чем на предшествующие восемь лет. Многие российские компании создали уникальные для отечественного рынка проекты, увидели перспективы. Потеснить их с рынка в угоду внезапно вернувшихся западников будет стратегической ошибкой, которая может повлечь серьёзный отток мозгов именно в тот момент, когда они особенно нужны экономике и промышленности.
Механизмы сосуществования российских и зарубежных решений необходимо продумать заранее, не допуская мысли о том, что можно пожертвовать перспективным студенческим стартапом ради какого-то громкого имени.
В связи с этим актуальной является разработка стратегии и политики России в отношении западного бизнеса. С одной стороны, у страны есть огромный опыт работы с ними, с другой, многому научили годы плотного сотрудничества с Китаем.
Сегодняшняя ситуация кардинально отличается от 90-х, когда многие бизнес-решения навевал «ветер перемен», а не экономические принципы. Если зарубежные партнёры так хотят настоящих рыночных отношений, то у России есть, что им предложить. Но это больше не должно превратиться в «ярмарку выходного дня». Необходимо создать современный гипермаркет, где производитель постоянно борется за качество, а потребитель выбирает нужное и платит только за лучшее.
Автор: член Российской ассоциации политконсультантов, руководитель агентства «Стратагема».
24 февраля 2025